Gestion de projet

Pour toute mission, les collaborateurs de SPLIMS, forts d’un savoir-faire métier et d’une culture de projet, accompagnent les entreprises dans leur démarche d'amélioration des performances et de la traçabilité.

La conduite projet que nous appliquons a pour objectif de garantir la maîtrise et le respect des engagements et enjeux, par :

• La formalisation détaillée des differentes étapes (tâches, acteurs, livrables et attendus, délais, charges, réunions...), dès la phase d'avant-vente;
• La mise en place d'une logique de développement fortement intéractive, qui permet de s'assurer de l'adéquation du résultat aux besoins exprimés;
• Une démarche rigoureuse de validation, qui permettra de raccourcir les différentes étapes et les transitions entre ces étapes;
• Une logique de souplesse contractuelle et de réactivité;
• L'utilisation d'outils permettant une transparence et une fluidité complète entre les acteurs du projet.

Ce qui entraine :

Un Pilotage du Projet, qui regroupe les activités d’animation et de pilotage des équipes, le suivi du bon avancement du projet et du respect des engagements des différents acteurs, ainsi que la mise en œuvre des mesures correctives éventuelles ;

Une Capacité Technique, dont l'objectif est de s'assurer de la mise en place et de l’entretien de toutes les conditions techniques à rassembler pour la bonne mise en œuvre du projet ;

L’Adéquation fonctionnelle basée sur une maîtrise des pratiques ‘’métier’’, a pour but de définir, cadrer et implémenter le périmètre fonctionnel de l’application, en s’assurant qu’il réponde parfaitement aux attentes de ses utilisateurs futurs ;

Une Conduite du Changement, dont l'objectif est contribuer à l’appropriation du système réalisé, en préparant, informant et formant les acteurs de sa mise en œuvre (la direction, l'encadrement,  les utilisateurs et l'équipe projet), dans une optique d’adhésion rapide de ceux-ci, et d’obtention de résultats durables et efficaces.

Dans tous les cas, nous formalisons précisément au sein du Plan d’Assurance Qualité (PAQ) les différentes étapes de la démarche en identifiant très clairement les tâches réalisées, les responsabilités des différents acteurs, et les livrables en entrée et sortie de chacune des tâches